Silega Talent™ – simulador de gestión del talento
Crear una ventaja competitiva a través de las personas
Motivación:
A nivel mundial, solo el 13% de los empleados están comprometidos, de acuerdo a una encuesta reciente de Gallup.
El éxito en el mercado actual requiere talento de calidad y la mayoría de los líderes afirman que las personas son su activo más importante. Los departamentos de recursos humanos tienen como nunca acceso a más datos y a veces tienen dificultades para traducirlos en ideas y decisiones que afectan el resultado final.
Objetivos clave:
- Mejorar las decisiones sobre reclutamiento, evaluación del desempeño, compensación y promoción.
- Comprender cómo las políticas relacionadas con las personas afectan el resultado final de una empresa.
- Diseñar procesos de talento más efectivos y minimizar la complejidad.
- Traducir la estrategia en desempeño individual.
- Aumentar el compromiso y la responsabilidad de los empleados.
Objetivos clave:
- Mejorar las decisiones sobre reclutamiento, evaluación del desempeño, compensación y promoción.
- Comprender cómo las políticas relacionadas con las personas afectan el resultado final de una empresa.
- Diseñar procesos de talento más efectivos y minimizar la complejidad.
- Traducir la estrategia en desempeño individual.
- Aumentar el compromiso y la responsabilidad de los empleados.
La experiencia:
Este simulador de negocios es altamente atractivo porque se basa en los últimos hallazgos de investigación sobre la gestión del talento. Los participantes trabajarán en equipos pequeños y competirán para lograr mejores y más rápidos resultados, administrando el talento de manera más inteligente.
Los participantes tienen que maximizar dos requisitos: garantizar que las personas tengan las habilidades adecuadas para implementar la estrategia y que las prácticas de recursos humanos funcionen correctamente.
Como en la vida real, los participantes enfrentarán obstáculos tales como la falta de compromiso y la incertidumbre del mercado.
| Formato: | Simulador de Negocios |
| Número de participantes: | 5 hasta más de 50 |
| Perfil del participante: | Todos los ejecutivos de la empresa cuyas responsabilidades incluyan la gestión del talento. |
| Duración: | 8 horas. |
| Competencias: | Cuidar y desarrollar a otros, inteligencia emocional, imparcialidad para dirigir informes, relaciones entre pares, motivar a otros, visión de negocios, agilidad organizacional, perspectiva y visión. |
Aplicaciones más comunes:
- Capacitación de liderazgo.
- Universidades corporativas.
- Programas de MBA.
Lecciones clave:
- Conocer las métricas de talento más relevantes.
- Familiarizarse con los últimos hallazgos de la investigación sobre la motivación de los empleados, el desarrollo, la remuneración y la gestión profesional.
- Explorar formas de estimar el ROI para las actividades de talento.
- Practicar marcos y modelos para tomar mejores decisiones en las personas.
- Descubrir lo que motiva a los empleados y cuáles son los mitos comunes de la motivación.
- Explorar diferentes modelos de competencia.
- Aprender lo que grandes volúmenes de datos pueden enseñarnos sobre líderes exitosos y equipos de alto rendimiento.
Aplicaciones más comunes:
- Capacitación de liderazgo.
- Universidades corporativas.
- Programas de MBA.
Lecciones clave:
- Conocer las métricas de talento más relevantes.
- Familiarizarse con los últimos hallazgos de la investigación sobre la motivación de los empleados, el desarrollo, la remuneración y la gestión profesional.
- Explorar formas de estimar el ROI para las actividades de talento.
- Practicar marcos y modelos para tomar mejores decisiones en las personas.
- Descubrir lo que motiva a los empleados y cuáles son los mitos comunes de la motivación.
- Explorar diferentes modelos de competencia.
- Aprender lo que grandes volúmenes de datos pueden enseñarnos sobre líderes exitosos y equipos de alto rendimiento.