Silega

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SILEGA EN LA REVISTA EXPANSION

Encuentranos en ATD 2018


Detalles prácticos:

 

Formato:

 

Simulador de Negocios
Número de participantes:

 

De 5 a 40
Participantes:

 

Gerentes de proyecto y miembros del equipo que gestionen y trabajen en proyectos
Gerentes que manejan a los líderes de proyecto y supervisan el estado del proyecto
Clientes, consumidores y todos los ‘stakeholders’ que participen en un proyecto
Duración:

 

5 a 8 hrs
Competencias:

 

Decisiones con calidad, Delegación, Dirigir a otros, Informar, Gestionar y medir el trabajo, Organizar, Planear, Establecer prioridades, Gestión de proyectos, Construyendo  equipos efectivos

 


Los responsables de proyecto de hoy requieren de un conjunto de habilidades complejas que no pueden ser aprendidas con la simple lectura de un libro o asistiendo a una presentación. La gente aprende mejor haciendo, pero el entrenamiento en el trabajo puede ser muy costoso cuando el éxito del proyecto está en riesgo.
70% de todos los proyectos fracasan en entregar los beneficios previstos en la etapa de planeación. Incremente el ROI en su gestión de proyectos a través de la simulación de un proyecto completo en sólo 5 horas.
 

La experiencia:

 
Silega Project Master™ simula todas las etapas de la gestión de un proyecto – la planeación, definir su alcance, el control del presupuesto, la comunicación, el personal, la calidad y las métricas. Los participantes tienen que lidiar con las fechas de vencimiento, falta de información, recursos insuficientes y presiones externas.
Los diferentes equipos compiten para generar el máximo valor al negocio. Para ganar ellos tendrán que cumplir con los plazos establecidos, mantener los niveles de calidad requeridos y no excederse del presupuesto. Silega Project Master™ se puede personalizar para satisfacer mejor las necesidades de su empresa  

Objetivos principales:

 
Silega Project Master™ le permitirá generar los siguientes resultados:
  • Construir y mantener una adecuada programación del proyecto y del presupuesto.
  • Mejorar el control de los gastos del proyecto y asegurar que se mantenga dentro del presupuesto.
  • Crear un entendimiento y vocabulario común.
  • Monitorear el estatus del proyecto y la finalización.
  • Reconocer los caídas comunes en los proyectos y como evitarlas.
  • Mejorar la comunicación con los ‘stakeholders’ y otros miembros del equipo del proyecto.
  • Identificar los problemas principales en un proyecto y como resolverlos.
  • Pensar con eficacia bajo presión y prepararse para lo inesperado.
 

Aprendizajes clave:

  • Desarrollar e implementar el plan para un proyecto.
  • Identificar y manejar los problemas, cambios, comunicaciones y riesgos en el proyecto.
  • Selección de estrategias, desarrollo y gestión de personal para equipo del proyecto.
  • Identificar y manejar los niveles adecuados de calidad.
  • Identificar los indicadores para mejorar los procesos y anunciar el éxito.
  • Aprender como los recursos son estimados y autorizados.
  • Entender cuáles son funciones más comunes de los miembros de un equipo del proyecto.
  • Evaluar el nivel de expectativa y satisfacción del cliente en el proyecto.
 

Aplicaciones típicas:

  • Formación o certificación en Gestión de proyectos.
  • Kick-off de un nuevo proyecto.
  • Mejorar un proyecto existente.
  • Simular un proyecto antes de que ocurra.

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