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SILEGA EN LA REVISTA EXPANSION

Encuentranos en ATD 2018


Motivación:

25% de los altos potenciales en una organización decide renunciar durante los primeros tres meses de cuando se anuncia un cambio mayor.

¿Amenazan las nuevas tecnologías a su industria? ¿Detecta cambio en las preferencias de los clientes? ¿Se vuelve el volumen de ventas cada vez más inestable?

Sabe que tarde o temprano su empresa va a ser retada para cambiar en una forma sin precedente por fuerzas del mercado o presiones internas - sin importar si son el líder en el mercado o no. Y quiere inspirar acción y no desesperación.


Detalles prácticos:

Formato: Simulador de Negocios
Número de participantes: De 5 hasta 50
Participantes: Personal de todos los niveles en un proceso de transición o en preparación para uno.
Los líderes responsables de la implementación del cambio.
Duración: 5 a 8 horas
Competencias: Manejo de la ambigüedad, gestión de procesos, agilidad estratégica, motivar a otros, perspectiva, planeación.
Productos relacionados: Silega Change Audit™
Change Agent Style™

 


La experiencia:

Silega ha desarrollado un simulador de cambio con una dinámica única.

Los participantes pueden elegir uno de los siete diferentes cambios trivial eso traumáticos como:

cambio en tecnología, cambio de cultura, recortes, entre otros.

Cada escenario tiene un distinto ajuste inicial y diferentes objetivos estratégicos.

Los equipos toman decisiones de como manejar los sponsors, comunicar, manejar el riesgo, medir el cambio y obtener retroalimentación.

A medida que la simulación avanza por cada una de las etapas, los equipos pueden monitorear la adopción en tiempo real. Sin embargo, el cambio exitoso no se trata de solamente de involucrar a la gente con los nuevos comportamientos. Los participantes tendrán que producir un impacto positivo para el negocio.

 

Objetivos Principales:

Silega Activator™ es un simulador de negocios y un sistema de gestión del cambio repetible que garantiza los mejores resultados en una transición, donde se obtendrán los siguientes resultados:

  • Identificar el caso del negocio para el cambio.
  • Mejorar la productividad del equipo de cambio.
  • Ganar apoyo politico de los sponsors.
  • Manejar mejor el riesgo.
  • Identificar y manejar los que apoyan y los que resisten el cambio.

 

Aprendizajes clave:

  • Identificar los diferentes tipos de cambio y las etapas de este proceso.
  • Realizar una evaluación de la disposición hacia el cambio y el análisis de las deficiencias.
  • Crear una estrategia de comunicación.
  • Identificar las respuestas emocionales comunes hacia el cambio y cómo manejar la resistencia.
  • Medir la eficiencia del cambio.
  • Identificar las suposiciones.
  • Manejar el riesgo y la complejidad.
  • Aprender las razones mas comunes para el fracaso.

 


Aplicaciones típicas:

  • Complementar a una iniciativa de cambio mayor.
  • Capacitación en liderazgo.
  • Universidades corporativas.
  • Programas MBA.

 


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